Real Voice 01

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사람의 생각의 수만
일하는 방식은 있다.
SHI는 그런 다양성을
받아주는 회사다.

부하

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기술 본부 기술 연구소 환경 및 에너지 그룹
두목 연구원
2001년 입사/공학부 생명공학 전공 수료

상사

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기술 본부 기술 연구소 환경 및 에너지 그룹
그룹 리더
1996년 입사/교육학 연구과 이과 교육 전공 수료

※소속, 직위는 취재 당시의 것입니다.

Talk01

시작은 엔지니어.
돌아보면 소중한 경험이었다고 생각합니다.

グループリーダー

이제 긴 교제가 되겠지만、원래 어떤 이유로 SHI에 입사했습니까??

主任研究員

나는 학생 시절、생명 공학 전공 중、바이오 관련 에너지 생산에 관심이 있는 것이 계기군요。당시、SHI는 바이오 관련 연구직을 채택하지 않음、엔지니어로 입사했습니다。

グループリーダー

그 시대、여성 엔지니어는 얼마 되지 않았을 것입니다?

主任研究員

예。어디 가도 눈에 띄는 존재였어요。그래도、반대로 고객에게 관심을 갖고 즐거운 추억도 있습니다。엔지니어로서 예산 및 납기 관리까지 맡은 것은、지금 되돌아보면 소중한 경험이었던 것 같네요。

グループリーダー

이후、연구직으로 이동、기술 연구소로 이동한 것은 언제였습니까?

主任研究員

처음의 육휴·산휴에서 복귀했을 때이므로 입사 4년째인 2004년입니다。함께 연구를 하게 된 것도 이 시기부터군요。

グループリーダー

말하자면、기술연구소에서 산휴·육휴를 취한 제1호가 되는 여성연구원이었지요。

Talk02

방금 되돌아온 자신에게
책임한 주제를 맡겼습니다.
좋아서
아드레날린이 솟았다.

グループリーダー

본격적으로 함께 일하고 연구를 하게 된 것은、당시、내가 서브 리더로 일했던 에너지 관련 개발 프로젝트에서。

主任研究員

그렇네요。확실히 2번째 산휴·육휴에서 복귀한 타이밍。팀워크가 자주 화려한 논의를 하면서 성과를 창출해 나가는 그 분위기는 지금도 변하지 않네요。그때부터 열정적이었지요(웃음)。

グループリーダー

기술이 되자 마침내 미친 짓이 되어(웃음)。회의 토론에서도 탈선이 너무 많아서 정리되지 않는 경우가 많았습니다(웃음)。언제나 그것을 궤도 수정해 주었어요。

主任研究員

그때、제가 휴일 때 단강원 랜드 카지노로 일찍 퇴사해야 했습니다。그래도、시간을 잊고 뜨거워졌으니。정신이 아니었어요(웃음)。

グループリーダー

죄송합니다(웃음).

主任研究員

그래도、나에게 시간 단근이라는 제약이 있음에도 불구하고、책임한 주제를 맡겼어요。그 주변의 사람들도 자연스럽게 신경 써서 지원해주셔서 기뻤어요。
나、육휴 때、직장을 떠나 사회와의 연결이 끊어진 것처럼 느껴졌기 때문에、복귀했을 때는 아드레날린이 나와서 연구의 즐거움을 다시 실감했어요(웃음)。

Talk03

기술 연구소에서 인사본부로
전사적인 다이버시티 홍보
작업한다.

グループリーダー

이후、잠시 연구직을 떠나、전사적인 다이버시티 추진으로 활약하게 되는 것이군요?

主任研究員

예。원래 계기는、여성 활약 추진을 위한 전사적인 워킹 그룹에 참가한 것。그 노력이 본격화됨、2016년 인사본부의 다이버시티 추진 그룹으로 이동하게 되었습니다。

グループリーダー

특히 어떤 활동을 하고 있었습니까??

主任研究員

여성 직원을 위한 공부회、관리직을 대상으로 한 교육 등、다이버시티에 대한 의식을 높이기 위한 활동이 주군요。

グループリーダー

상사로 발송했지만、무엇이든 스스로 하려고 노력하는 타입이므로 부하가 너무 크지 않을까 조금 걱정하고 있었습니다。

主任研究員

연구소와 다이버시티 추진 그룹에서는 일의 진행 방식이 다르기 때문에 처음에는 당황했습니다。프로젝트 진행 방법、움직이면서 생각하자는 스타일。익숙해질 때까지 약간의 시간이 걸렸습니다。

グループリーダー

프레젠테이션 스타일도 다르다는 얘기를 했어요。

主任研究員

연구소에서 얼마나 충실한 데이터를 정렬하는지가 중요하다고 생각했지만、인사의 논리성、그리고 열정… …。

グループリーダー

연구소에서 열정은 중요하지만、프레젠테이션으로 앞으로 나가는 일은 좀처럼 없으니까요(웃음)。

主任研究員

그래도、자극이 되었고、굉장히 배울 수 있었습니다。인사본부에서 4년간은 저에게는 귀중한 경력 단계였습니다。

Talk04

더 사회적인 관점을 소중히 여기십시오
연구 및 개발에 노력하고 싶다
생각하게 되었다.

グループリーダー

그리고 2020년부터 다시 기술연구소에 복귀한 거군요。

主任研究員

현재 연구 주제는、순환 유동층 보일러의 CO2 감소。우리의 CFB 보일러는 목재 칩과 같은 바이오 매스를 연료로 만들 수 있기 때문에 CO2 감소에 기여합니다.、CO2를 더 줄이는 것을 목표로 합니다。

グループリーダー

세계적인 사회적 과제인 기후변화 대책에 기여하는 연구개발、SHI로도 기대가 큰 테마。함께 참여하고 나서 연구도 진행되고 있으며、그룹 리더의 나로도 기대합니다。

主任研究員

이전에는、연구개발을 기획하는 경우、아무래도 기술 시즈를 기점으로 생각하기 쉬웠습니다。그것이인사본부에서의 경험을 통해、더 사회적인 관점에서도 연구 개발에 노력하고 싶습니다。그 의미에서도、이번 테마는 자신에게 도전 어려움을 느낍니다。

グループリーダー

그리고 최근에 한 가지 더 추가하면、올해부터 관리직으로 일하셨네요。후배들의 육성도 점점 더 중요한 일이 될 것입니다。

主任研究員

그 그룹도 여성 연구원이 증가함、현재 1/3 정도가 여성이기 때문에。

グループリーダー

사외 활동 등에도 적극적으로 참여하겠습니다。이런 다른 관점의 지식도 후배들에게 전해 주었으면 합니다。

主任研究員

여성 활약 관련 세미나나 이업종 교류회 등군요。이것도 인사본부 시대의 인맥이 계기로 참가하게 되었습니다。그 외에도、아이들의 학교에서 PTA 활동 등에서도 여러가지 사고방식이 있다는 것을 배웠습니다。이렇게 되돌아보면、SHI는 물론、사외에서 경험한 다양한 일들이 현재、그리고 미래의 경력에 ​​큰 도움이 될 것 같네요。

グループリーダー

앞으로 SHI도기술 연구소에 국한되지 않음、이러한 다양한 사고 방식과 일을 보다 적극적으로 받아들여야 합니다일까요?

主任研究員

그렇다고 생각합니다。취업 활동에 있어서 제도의 충실은 신경이 쓰이는 포인트라고 생각합니다。그러나、여기에 너무 많이 잡히지 않음、그제도 등을 이용하여 나름대로 어떤 경력을 걸어갈 것인가를 열심히 생각하는 것이 중요。SHI라면、그렇게 다양한 걸음걸이를 할 수 있다고 생각합니다。

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