2000년 09월 29일

상장 회사명 스미토모 중기계 공업 주식회사
대표자명 이사 사장 일납 요시로
코드 번호 6302
상장 거래소 동증·대증 1부
문의처 홍보부
TEL (03) 5488 - 8219

당사는 2004년 9월 29일 임시 이사회에서、중기 경영 정책 'C21'의 경영 목표를 달성하기 위해、지니 카지노구조변혁의 발본책을 단행하기로 했으므로 보고하겠습니다。지니 카지노 구조 변화의 발본책과 함께、아래 Ⅱ에 기재된 「스미토모건기 재생계획」을 함께 실시합니다。그에 따라、헤세이 12년도 중간 및 통기 실적 및 배당 예상、아래 III에 설명된 대로 수정하겠습니다。
　지니 카지노구조변혁의 발본책은 :
　1. ROIC 5% 달성을 위한 지니 카지노 구조 전환
　2. 전략적 성장 지니 카지노에 중점을 둔 지니 카지노 포트폴리오 변화
3. 재무 체질의 개혁
　4. 헤세이 13년도(C21 최종 연도)의 실적 예측
로 구성됨、기업 가치 향상을 위한、변혁 속도를 가속화하는 것。
이 책의 실행으로、헤세이 12년도의 실적은 대폭적인 하향수정을 강요합니다만、헤세이 13년도(C21 최종년도)에는 C21로 내건 ROIC 5%의 경영 목표를 필달할 계획입니다。
　주주 여러분에게는 큰 불편을 끼쳐 드려 죄송합니다.、각각의 이해를 받도록 부탁드립니다.。




Ⅰ. 지니 카지노구조변혁의 발본책에 대해
　당사는 헤세이 11년도부터 13년도에 걸친 중기 경영 방침 「C21」을 추진중입니다。C21의 경영 목표는 다음 두 점입니다。
(1) 헤세이 13년도의 연결 투하 자본 영업 이익률、즉, ROIC(세금 인출) 5% 이상을 목표로 지속적으로 자본 비용을 웃도는 수익 체질을 목표로 함。
、고부가가치 기업 구조로 전환。
　이 지니 카지노 구조의 변화를 향해、지금까지 지니 카지노 단위 운영의 변화와 재편성 통합、분사화에 의한 자립과 경쟁력 강화 및 M&A 등의 구체적인 조치를 실행、ROIC는 2.5%로 향상되었습니다。그러나、C21에서 내거는 ROIC 5% 목표 달성과 지니 카지노 포트폴리오의 변화를 위해、현재 주요 경영 과제인 건설 기계 지니 카지노、조선 지니 카지노、일반 산업 기계 지니 카지노의 구조 전환을 신속하게 수행함과 동시에、전략적 성장 지니 카지노에 중점을 두고 기업 성장 프로그램을 가속화、아울러 이자 부채 삭감·자산 압축을 강력하게 진행하기 위해、아래와 같이 지니 카지노 구조 변혁의 발본책을 실시하기로 하겠습니다。

1. ROIC 5% 달성으로의 지니 카지노 구조 전환
　ROIC 5%의 경영 목표를 필달하기 위해、다음 시책을 철저히 준수。
(1) 그룹 모든 지니 카지노부의 흑자화。특히、건설 기계 지니 카지노、조선 지니 카지노、일반 산업 기계 지니 카지노에 대해서는、수요 구조 변화에 대응、지니 카지노 재구축 속도 향상과 전문 집중 전략으로 수익을 확보할 수 있는 지니 카지노 구조로 전환。
(2) 건설 기계 지니 카지노 : 아래 Ⅱ에 기재된 「스미토모 건설 기계 재생 계획」을 완수합니다。과감한 재무 체질 건전화 방법을 실시、전략 전환 및 비즈니스 수익화로、새로운 체제하에 글로벌 얼라이언스의 기반을 강화하겠습니다。
(3) 조선 지니 카지노: 함정 지니 카지노에 대해서는、이시카와지마 하리마 중공업 주식회사와의 합작회사인 마린 유나이티드(MU)를 축으로、현재 영업 및 설계부터 요코하마의 생산 통합까지 합작 범위 확대、경쟁력 강화를 목표로 합니다。또、상선 지니 카지노은 세계를 상대로 자신의 분야에서 특화 전략으로 전환、적정한 규모의 수익 확보를 목표로 합니다。
(4) 일반 산업 기계 지니 카지노 : 지니 카지노 재구축과 체제 재편을 실시、향후 수요 구조의 변화에 ​​대해서도 안정적인 수익을 확보할 수 있는 기반을 강화합니다。제지기계지니 카지노의 신가하마 이전 등의 체제 강화를 도모함과 함께、성장 시장인 반도체·액정 제조 장치 분야 등 신제품의 확판에 주력、역량을 발휘할 수 있는 기술 집약형 제품 구성으로 전환。
(5) 지니 카지노 구조 변화 프로세스의 일환으로서、경영 자원의 효율적인 활용、지니 카지노 기지의 최적 배치、지니 카지노 경쟁력 강화 관점에서、전사적 재배치를 실시합니다。헤세이 13년도、교량 지니 카지노에 대해서는 동서 2 거점 체제 하에서 생산의 주체를 에히메현의 동예 제조소로 옮기기로 하겠습니다。또、가나가와현 히라츠카의 기술 개발 센터를 요코스카로 이전、상선 지니 카지노 이외에 새로운 개발형 지니 카지노 거점으로서 요코스카 제조소의 지니 카지노 구조 전환을 진행하기로 하겠습니다。
(6) 역량이 있는 지니 카지노·관계회사는、얼라이언스도 시야에 넣기、경쟁력과 수익력 강화를 위해 중점적으로 경영자원을 투입하겠습니다。

2.전략적 성장 지니 카지노에 중점을 둔 지니 카지노 포트폴리오 변화
차기 중기 계획(헤세이 14년도~16년도)을 시야에 넣어、다음 시책을 추진 중。
(1) 변감속기 지니 카지노、플라스틱 기계 지니 카지노、환경 시설 지니 카지노 확대 강화: 기간 지니 카지노으로서 각각 1,000억엔 규모로 확대 강화합니다。
(2) 소프트 서비스 지니 카지노의 수익 확대,000억엔으로 지니 카지노 규모 확대 강화。
(3) 고수익 기업으로 지니 카지노 포트폴리오를 변화시키기 위해、역량을 발휘할 수 있는 전문 분야、전략적 성장 지니 카지노에 경영 자원을 중점적으로 집중、500억엔 규모의 지니 카지노 창출을 목표로 합니다。
ⅰ 컴포넌트 지니 카지노 확대 강화: 극저온 기기、초정밀 위치 결정 장치(XY 스테이지)를 각각 매출 규모 100억엔 이상의 수익 지니 카지노으로 육성합니다。또、신규 컴포넌트·기능 부품 지니 카지노(특히 정보 통신 분야)을 개척하기 위해、M&A를 포함한 중점 투자를 실시합니다。
ⅱ 반도체 액정 제조장치·정보통신기기 분야의 지니 카지노 확대: 본 분야를 주로 하는 신제품의 시장 개척을 가속화、100억엔 이상의 지니 카지노 규모로 확대됩니다。특히、반도체 제조 장비 지니 카지노실 및 레이저 지니 카지노 센터의 지니 카지노 확장을 강화합니다。

3. 재무 체질 개혁
자산 압축 및 이자 부채 감소를 강력하게 추진、함께 건설 기계 지니 카지노의 손실 및 퇴직 급여 부채의 상각과 같은 특별 손실을 기록、C21에서 목표로 하는 재무 체질의 개혁을 실시합니다。
(1) 유리한 이자 부채 감소 : C21의 기본 방침대로、지니 카지노부 및 계열사의 자산 압축을 더욱 진행、헤세이 12년 3월 말의 연결 유리 이자 부채 약 3,400억엔 2,700억엔 수준까지 줄일 수 있습니다。
(2) 퇴직 급부 채무의 적립 부족 처리: 퇴직 급부 신탁을 설정해、현재 적립 부족액 약 480억엔 중 약 220억엔 상각함으로써、후년도 부담(잔액 부채를 5년 상각)을 대폭 완화、재무내용 개선。
(3) 건설 기계 지니 카지노의 손실 처리 : 400 억엔 규모의 손실 처리를 올해도 실시、헤세이 13년도의 흑자화와 글로벌 얼라이언스의 기반을 굳힙니다。
(4) 대책 원자:(1) 토지의 매각(헤세이 12년도는 타나시)、히라츠카의 토지 일부 판매)、(2)복리 후생 시설의 매각、(3) 주식 매각、에 의해 약 300억엔의 대책 원자를 비축합니다。

4.헤세이 13년도(C21 최종 연도)의 실적 예측
헤세이 13년도 연결 실적 예상은 현시점에서는 다음과 같습니다。
C21 목표 달성을 위해、추가 수익 개선에 주력、ROIC 5%를 목표로 합니다。
매출액 5,600억엔
영업 이익 240억엔
당기 순이익 70억엔
유자 부채 2,700억엔
ROIC 4.5%(목표 5%)


Ⅱ.

1. 계획의 골자
(1) 지니 카지노 조직 체제의 변화
스미토모 건기 주식회사를 굴삭기·도로 기계 지니 카지노 회사와 크레인 지니 카지노 회사로 분할、자립적인 지니 카지노 운영 실현、안정된 수익 체질의 기반을 강화、
지니 카지노별로 최적의 글로벌 얼라이언스 구축 가능。

(2) 지니 카지노별 전략과 구체적 시책
ⅰ 굴삭기 지니 카지노
시장/제품 전략 고기능 제품에 집중、제품 모델의 공통화 촉진
생산 체제의 변화 공급 체인 관리 강화
판매 거점 정비 지역 전략 검토 및 강화
ⅱ 도로 기계 지니 카지노
시장/제품 전략 전문 집중 전략
생산 체제의 변화 생산 거점의 집계
판매 거점 정비 지역 전략 검토 및 강화
ⅲ 크레인 지니 카지노
시장/제품 전략 제품 모델 세계 공통화
생산 체제의 변화 제품 모듈화 설계에 의한 주문 생산
판매 거점 정비 서비스 네트워크 강화

2. 수치 목표

(1) 손익 분기점 매출액을 99년도 대비 40% 인하、700억엔으로 설정。
　　　（ 참고：연결 베이스。단, Link-Belt Construction Equipment Company 제외。 ）
(2) 이자 부채 감소 이자 부채 비율 40 % 이하를 목표로。
(3) 국내 인원 2000년 3월 말 2,016명에 대해、550명 규모 줄이기。

Ⅲ. 실적 및 배당 예상 수정


헤세이 12년 5월 26일의 결산 발표시에 공표한 실적 예상 및 배당 예상을 아래와 같이 수정합니다。

1. 2005년 3월기 연결 중간 실적 예상 수정

2. 헤세이 13년 3월기 중간 실적 예상 수정

3. 2005년 3월기 통기 연결 실적 예상 수정

4. 2005년 3월기 통기 실적 예상 및 배당 예상의 수정

5.
건설기계지니 카지노손실처리, 퇴직급여채무의 상각 등을 특별손실로 계상하여、중간、통기 모두 크게 악화되었습니다。

(참고) 특별 손익 내역