2002년 05월 20일

이번에 「02년~04년도 중기 경영 계획」책정했으므로

1. 02년~04년도 중기 경영 계획의 목적
(1) 강한 카지노 커뮤니티 중기계 그룹의 구축
'강한 카지노 커뮤니티 무게 그룹' 실현을 위한 성장 전략 실행에 주력
(환경 변동 대응 및 수익력 향상
환경 변동 속에서도 수익 목표를 달성하는 '사업의 힘' 만들기

(2) 기업 가치 향상을 위한 기본적인 사업 모델 정비
ⅰ 그룹 공통 기본 사업 모델
Voice of Customer→[세계 상품+영업력+서플라이 체인]→
　　고객 가치 창조
ⅱ 사업마다 상기 ①의 기본 사업 모델 구축을 위해
고부가가치 신제품 및 새로운 비즈니스 모델 만들기
[사업 간 가치 연쇄와 기술의 새로운 결합]

2. 중기 경영 목표
경기 변동 연동형의 「표준・양산 기계 세그먼트」와 개별 수주 조건이나 환율 등의 영향이 큰 「선박 철구・기기」 「기계」 「환경・플랜트 그 외」
각 세그먼트의 수익 변동 패턴이 균일하지 않음

(1) C21에서 도입한 ROIC를 계속해서 그룹의 경영지표로 함
(WACC: 투하 자본 비용 4±0.5%)

(2) 수치 목표
ⅰ2004년도 연결 영업 이익 목표 200억엔 이상
ⅱ2005년 3월 말 유리자 부채 잔액 2

3. 그룹 경영 전략
경영 목표 달성을 위해 다음 전략을 안정적으로 실행

(1) 역량 시너지 전략
ⅰ 정밀 제어 기계 · 컴포넌트 사업 확립
고수익의 '정밀 제어 기계 및 구성 요소 사업'으로 발전
ⅱ 엔지니어링 서비스 사업의 기반 정비
해당 세그먼트는 소프트 노하우를 중심으로 한 엔지니어링 서비스의 비즈니스 모델입니다

(2) 운영 강화를 위한 경영 품질 향상
경영의 질 향상
ⅱ Six Sigma(문제 발견-해결 전임 체제)
ⅲ 사업 리더 / 인재 개발의 충실 · 확대 (경영 학원)

(3) 그룹 인재 경영
목표 달성력 향상을 위해 '그룹 인재 관리'의 구조를 구축
ⅱ 사업별 역량을 담당하는 인력 개발을 추진한다
ⅲ 인사제도를 개혁한다.


이상


<참고
ROIC: 투하자본이익률=(영업이익+수취배당금 등)×(1-세율)투하자본
ROIC가 투하한 자본에 대해 얼마나 많은 이익을 내는지
주주 자본 비용과 이자 부채에 대한 비용 표시